3 décembre 2024 PARIS La journée de rencontres One-to-One des décideurs de l'usine et de la production

Master Class

Planning, compétences, formations - Au cœur de la performance des usines !

À l'ère de l'industrialisation connectée, le rôle de l'humain demeure irremplaçable. La gestion des compétences et la formation des opérateurs de production sont des éléments clés pour maintenir une efficacité optimale. Comment élaborer un planning du personnel qui soit à la fois équitable et adapté aux nombreuses contraintes, telles que la saisonnalité et la pénibilité ? Découvrez comment PeopleForce transforme la gestion des ressources humaines dans des entreprises phares de secteurs industriels tels que l’agro-alimentaire, le Pharmaceutique, la Chimie, …

Animée par Emmanuel RINGEVAL - Responsable Commercial France - SYNTHETIS

Master Class

Le MES, moteur de l'industrie du futur

Les industriels sont à la recherche de la meilleure solution à déployer pour répondre aux enjeux de l’industrie du futur. Le Club-MES propose une approche méthodologique de construction de cette solution basée sur quatre piliers constitutifs du MES : - Connecter - Exécuter - Analyser - Améliorer De plus, cette approche rencontre naturellement les démarches d’amélioration continue.

Fabien VILLAREAL (Strategic Business Development Manager) - FACTORY SOFTWARE

Master Class

IT – OT : Choc de Culture et de Technologie. Comment relever le défi de la Digitalisation et de l’Agilité ?

L'industrie regorge de données, mais elles sont souvent sous-exploitées. Notre monde évolue à une vitesse fulgurante : l'Agilité est devenue une nécessité. Jusqu'ici, tout le monde est d'accord. Mais comment relever ces défis technologiques et méthodologiques ? Évolution technologique : passer des systèmes traditionnels au web et au cloud. Évolution méthodologique : adopter le DevOps pour remplacer le Core Model. C'est à partir de là que les divergences émergent, et les opinions commencent à diverger. Nous vous proposons de partager nos visions autour de la Digitalisation et de l'Agilité. Rejoignez-nous pour un échange dynamique et enrichissant !

Animée par les équipes d'Ekium

Table ronde

Préparer et suivre un projet de digitalisation de l'entreprise

"Aujourd'hui, il est devenu nécessaire de digitaliser son entreprise pour rester compétitif sur son marché. Hors, un projet de digitalisation est tout sauf une ballade de santé. Cadrer, préparer et enfin suivre ce projet demande une combinaison d'acteurs aux multiples compétences (outils, métiers…)."

Echanges entre pairs, modérateur : Clément BONIOL - Consultant - Operations Performance & Strategy - KPMG

Table ronde

Capitaliser le savoir-faire de l'entreprise

"L'asset n°1 d'une entreprise : ses employés! En combinant tout le savoir-faire, nous pourrions résoudre la quasi-totalité des problématiques de l'entreprise. Se pose alors la question suivante: comment capitaliser le savoir-faire de l'entreprise ? Avec des outils adaptés & l'intégration de l'IA, il est devenu de plus en plus facile d'organiser et retrouver les connaissances documentées. "

Echanges entre pairs, modérateur : Clément BONIOL - Consultant - Operations Performance & Strategy - KPMG

Table ronde

Utiliser les données du MES pour optimiser le processus de production

"On améliore que ce que l'on mesure ! Voici pourquoi, il devient essentiel d'intégrer un système MES dans son environnement de production. Grâce aux données importantes que nous tirons de celui-ci, il est possible d'optimiser le processus global de production. Cela nous aide à voir où les goulots se forment, où nous gaspillons des matériaux, et comment nous pouvons améliorer la qualité de nos produits. Finalement, c'est l'outil nécessaire pour analyser la situation et prendre de bonnes décisions."

Echanges entre pairs, modérateur : Clément BONIOL - Consultant - Operations Performance & Strategy - KPMG

Master Class

Digitalisation du pilotage de performance, quels sont les pièges à évités ?

Notre intervention se concentrera sur les pratiques permettant aux entreprises de rester compétitives face aux défis industriels, technologiques et sociaux croissants. L’entreprise Toptech, experte en mutation Organisationnelle et Managériale, partagera une méthode innovante et éprouvée pour renforcer la position concurrentielle de nos entreprises. Nous aborderons lors de notre présentation les principales clés pour améliorer l’efficacité opérationnelle, installer la culture du management de la création de valeur et garantir l’ancrage des bonnes pratiques avec une attention particulière sur la force de la digitalisation du système de pilotage de la performance. Cette intervention s’adresse aux dirigeants et managers cherchant à optimiser la performance de leur entreprise pour rester compétitif et/ou prendre de l’avance sur leurs compétiteurs.

Philippe LAME, Dirigeant Associé Groupe YAé