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PMGI

Adresse :
34 Boulevard de Sébastopol
75004 PARIS
France
visiter le site
Activité :
Effectif : 20 à 49 personnes

Présentation

PMGI est un cabinet spécialisé dans l'Excellence Opérationnelle et Comportementale.

L'originalité de PMGI est de combiner 25 ans d'expérience dans l'évolution des comportements avec les méthodologies Lean pour s'adapter aux cultures des entreprises. Le déploiement terrain de la stratégie opérationnelle, la montée en puissance du management de proximité et le déploiement de bonnes pratiques multi sites sont actuellement les domaines d'excellence du cabinet. PMGI présente 300 références dans les secteurs industrie, énergie et tertiaire.


Maintenance / production : je t'aime moi non plus !
Passer d'une interface difficile à un duo solidaire

Généralement les équipes fonctionnent, mais peu convergent vers une stratégie commune et offensive. A travers des retours d'expérience, quelles sont les grandes étapes qui ont permis aux entreprises de progresser :


une auto-évalution factuelle de la situation par les deux parties ;
une analyse du profil de maintenance vs. l'organisation en place ;
Le pilotage et la politique de maintenance alignés aux enjeux stratégiques industriels
un partage des progrès à réaliser et une co-construction de la feuille de route ;
le chemin du succès collectif : un travail collaboratif sur le terrain
la pérennité : l'amélioration durable par les démarches lean en maintenance

Lean et disponibilité des managers

La surcharge de travail, perçue ou réelle, est un obstacle majeur au déploiement d'un programme d'excellence opérationnelle.
Tous les maillons hiérarchiques sont concernés, de la direction au manager de proximité.
Les sollicitations et les urgences sont de plus en plus nombreuses, et mettre en place le Lean demande beaucoup d'efforts.

. Partager un véritable "état des lieux" sur l'utilisation du temps managérial pour avancer vers l'excellence opérationnelle
. Bâtir des agendas et des emplois du temps qui permettent de tenir sereinement et collectivement les objectifs
. Dimensionner et réserver les temps nécessaires pour mettre en place le changement
. Intégrer la notion de charge de travail pour retenir une feuille de route réaliste

"Lean" et Conduite du Changement : ... Managers de proximité, maillons forts
de la Transformation Lean.

  • PMGI

  • Lean Manufacturing
  • Atelier expert
  • Edition du 05/12/2013

Le lean management n'est pas une pratique managériale réservée aux
responsables de terrain, c'est une culture d'entreprise fondée sur des
valeurs, portée par des systèmes de management simples et transparents, au
service du progrès de l'entreprise et de l'individu".



A télécharger


CONFÉRENCE/ATELIER PMGI
Maintenance / production : je t'aime moi non plus ! Passer d'une interface difficile à un duo solidaire