Programme des conférences

Les conférences et ateliers sont conçus pour vous faire découvrir les réglementations, outils technologiques et approches organisationnelles les plus adaptés à la performance de la production et à la digitalisation des opérations industrielles.

Ce programme donne une place privilégiée aux témoignages concrets et aux retours d'expérience.

09:00-09:30 | Conférence plénière

Nouvelles tendances de l’industrie 4.0. : comment gérer au quotidien vos aléas de production et anticiper les variations ?

« Le MES est au cœur de l’industrie du futur, les aléas de la supply chain bouleversent la production du donneur d’ordre, des sous-traitants et du consommateurs. Des outils et solutions complètes le MES afin d’anticiper ces variations brutales de la demande. C’est tout l’enjeux de l’industrie d’aujourd’hui et de demain ! »

Proposé par :
Fabrice CHAUSSERAIS - Co-founder/COO sedApta France
09:30-18:00 | Rendez-vous 1 to 1

Rendez-vous one to one avec nos experts présents

Cernez le positionnement des acteurs du marché, les bénéfices apportés, les offres proposées.
1 - Vous précisez en amont de l'événement les expertises recherchées ;
2 - Nous identifions les experts les plus qualifiés rassemblés sur l’édition ;
3 - Le jour J, vous bénéficiez de 5 à 10 rendez-vous en face à face.

11:00-11:30 | Atelier expert

Les Hommes & la digitalisation des pratiques de gestion au cœur de la performance

Axe Industrie 4.0 : Nouvel approche de l’Homme au travail, organisation et management innovants

Aujourd’hui de nombreuses entreprises déploient des démarches d’amélioration et investissent dans des outils digitaux de pilotage de leur performance.

Souvent le ‘middle management’, issu d’une culture technique, est confronté à cette évolution sans accompagnement spécifique à ce nouvel environnement.
Comment accompagner les managers de terrains à déployer le pilotage de la performance ?
Comment digitaliser et standardiser les bonnes pratiques de gestion ?

Notre approche permet aux entreprises de bénéficier à la fois d’une expertise forte en excellence opérationnelle et en coaching des managers associés à la mise en œuvre d’un outil digital (Daily Management System)
Le modèle présenté lors de cette rencontre permet un déploiement en cohérence et de manière intégrée, permettant ainsi aux Hommes de jouer pleinement leur rôle central avec sérénité pour eux et leurs équipes.

Proposé par :
Maxime LUCAS, Responsable Commercial, TOPTECH
13:00-14:00 | Networking

Cocktail déjeunatoire

Un moment convivial à partager entres participants autour d'un buffet

14:00-14:30 | Atelier expert

Optimisation du planning du personnel de production - Des défis relevés pour tous !

Synthetis propose une solution pour gérer efficacement le personnel de production des sites industriels.

Un outil pertinent ayant fait ses preuves pour le maintien de la compétence, l’animation de la polyvalence, et bien plus encore car l’ensemble des fonctions d’une entreprise y trouve des gains potentiels !

Qui va faire quoi, demain et dans les jours à venir, dans les ateliers de production ?

C’est à cette question, à priori simple, que se propose de répondre le logiciel PeopleForce conçu par l’éditeur belge Synthetis.
Cette solution permet de réaliser des plannings de personnel en tenant compte des nombreuses contraintes rencontrées quotidiennement au sein des ateliers.

Proposé par :
Nicolas DEWANDRE (Directeur Commercial) ou Emmanuel RINGEVAL (Responsable Commercial) - SYNTHETIS
15:00-15:30 | Benchmark

SESSION BENCHMARK N°2 - Le planning de production, vecteur de la collaboration et de l’agilité

Rendez-vous entre pairs "Benchmark Expériences !" : Profitez d'un espace en dehors de toute considération commerciale pour partager votre expérience et votre questionnement avec les confrères faisant face aux mêmes enjeux.

Le planning de production est un élément clé du pilage des ateliers. Entre le moment où il est validé dans l’ERP et son exécution sur le terrain, de nombreux aléas viennent le perturber : changement d’une commande client, rupture de stock d’une matière, retard dans la mise à disposition d’un semi-fini, panne d’un équipement, absence de personnel, …

La session Benchmark posera la question sur les outils à déployer (ERP, MES, APS, …), sur l’organisation à mettre en place, sur les retours d’une planification agile et collaborative, sur la méthode à utiliser pour synchroniser le planning de production avec le planning du personnel, ... . L’ensemble des participants fera état de sa démarche, des bénéfices engrangés mais aussi des embûches rencontrées sur le parcours.

L'animation sera assurée par Michel Devos, consultant indépendant, expert dans l’accompagnement des industriels lors des premières phases de la mise en œuvre de projets d’excellence opérationnelle: définition du besoin et sélection de la solution logicielle (supervision, contrôle-commande, MES/MOM, interface ERP).

Proposé par :
Michel DEVOS, Expert indépendant, M.E.S Consult
16:00-16:30 | Benchmark

SESSION BENCHMARK N°1 - Homme et organisation : Comment amener l’opérateur au cœur du processus de production ?

Rendez-vous entre pairs "Benchmark Expériences !" : Profitez d'un espace en dehors de toute considération commerciale pour partager votre expérience et votre questionnement avec les confrères faisant face aux mêmes enjeux.

L’arrivée des nouvelles technologies peut faire peur au personnel de terrain. Il s’imagine que ces robots, cobots ou autres logiciels d’intelligence artificielle vont prendre sa place.
En revanche, Industrie 4.0 ou encore le guide pratique de l’usine du futur mettent en avant le rôle social des entreprises et poussent à (re-)mettre l’opérateur au centre des processus.
Comment faire ? Est-ce que cela implique un accompagnement au changement particulier ? Quel est l’impact de cette démarche sur la motivation du personnel ? Doit-on éviter de déployer les technologies ? Voilà quelques questions qui seront débattues entre vous lors de cette session Benchmark.

L'animation sera assurée par Michel Devos, consultant indépendant, expert dans l’accompagnement des industriels lors des premières phases de la mise en œuvre de projets d’excellence opérationnelle: définition du besoin et sélection de la solution logicielle (supervision, contrôle-commande, MES/MOM, interface ERP).

Proposé par :
Michel DEVOS, Expert indépendant, M.E.S Consult