Programme de la journée

Atelier participatif permettant aux décideurs de mieux appréhender les solutions proposées par un expert pour répondre à leurs enjeux et besoins à travers des exemples concrets et solutions éprouvées.

En petit groupe de 8 à 10 Directions usine, c'est un moment d'échanges de bonnes pratiques avec vos pairs qui partagent les mêmes enjeux du moment.

Profitez d’avis éclairés sur les challenges et opportunités auxquels font face les leaders pour conforter leur avance.

L’objectif est de vous aider dans la prise de décision en rencontrant les offreurs de solutions pertinentes pour avancer rapidement dans vos projets.

08:00-09:00 | Networking

Accueil des participants. Des boissons chaudes et viennoiseries vous seront servis pour débuter la journée.

08:00-18:00 | Networking

Pause

Un service continu de boissons vous est proposé.

09:00-09:30 | Conférence plénière

Le MES, moteur de l'industrie 4.0

Industrie 4.0 est un concept novateur qui pousse les entreprises à se transformer pour rester compétitif. L’une des pistes de transformation consiste à digitaliser les processus métier. Le Club-MES vous présente comment la démarche de digitalisation des processus métier construite autour de la mise en place d’une application MES conduit à un accroissement de l’agilité des entreprises.

Proposé par :
Membre du Club MES
09:30-18:00 | Rendez-vous 1 to 1

Rendez-vous one to one avec nos experts présents

Cernez le positionnement des acteurs du marché, les bénéfices apportés, les offres proposées.
1 - Vous précisez en amont de l'événement les expertises recherchées ;
2 - Nous identifions les experts les plus qualifiés rassemblés sur l’édition ;
3 - Le jour J, vous bénéficiez de 5 à 10 rendez-vous en face à face.

10:20-11:00 | Benchmark

Le processus de planification est-il une réponse au besoin d'agilité?

Le parcours vers l’usine du futur passe notamment par une plus grande agilité des processus industriels. Le concept d’agilité a un impact sur l’ensemble de l’organisation des entreprises, de l’approvisionnement des matières à la fourniture des produits finis, en passant la phase de production.
Vous êtes dans ce processus d’amélioration de votre agilité. Venez partager vos expériences sur la thématique. Avec les participants à la session, abordez les pistes d’amélioration, découvrez les gains opérationnels d’une telle démarche, prenez conscience des difficultés que d’autres ont rencontrées.

L'animation sera assurée par Michel Devos, consultant indépendant, expert dans l’accompagnement des industriels lors des premières phases de la mise en œuvre de projets d’excellence opérationnelle: définition du besoin (Modélisation des processus) et sélection de la solution logicielle (supervision, contrôle-commande, MES/MOM, interface ERP).

Proposé par :
Michel Devos (Consultant indépendant) - MES CONSULT
10:20-11:00 | Master Class

TAUX de SERVICE - Comment améliorer la satisfaction de ses clients

Piloter une entreprise, c’est aussi définir les indicateurs de performance qui doivent permettre de prendre les bonnes décisions.

Ainsi l’un des indicateurs le plus souvent suivi par les entreprises est le taux de respect des délais de livraison promis (On time delivery to commit). Faire le choix de cet indicateurs a un impact majeur sur l’organisation de l’entreprise et son mode de fonctionnement.

11:50-12:30 | Benchmark

TAUX de SERVICE - Pourquoi choisir le taux de service comme indicateur de performance?

En liaison avec l’agilité qui pousse à répondre rapidement à de nouvelles demandes, le respect du taux de service est un élément essentiel de la satisfaction client, en particulier dans des situations de relocalisation des outils de production. Dans certains cas de figure, cet indicateur va même prévaloir sur la mesure de productivité.
Vous êtes dans une démarche d’amélioration de votre taux de service. Venez partager vos expériences sur la thématique. Avec les participants à la session, abordez les pistes d’amélioration, découvrez les gains opérationnels d’une telle démarche, prenez conscience des difficultés que d’autres ont rencontrées.

L'animation sera assurée par Michel Devos, consultant indépendant, expert dans l’accompagnement des industriels lors des premières phases de la mise en œuvre de projets d’excellence opérationnelle: définition du besoin (Modélisation des processus) et sélection de la solution logicielle (supervision, contrôle-commande, MES/MOM, interface ERP).

Proposé par :
Michel Devos (Consultant indépendant) - MES CONSULT
12:50-14:00 | Networking

Cocktail déjeunatoire

Un moment convivial à partager entre participants autour d'un buffet

14:40-15:20 | Benchmark

AMELIORATION CONTINUE - Une initiative « Amélioration continue » est-elle efficace?

Plusieurs études montrent que les outils informatiques d’aide à la gestion de la production ne répondent pas aux attentes de leurs utilisateurs, notamment après plusieurs années d’utilisation. Ne devrait-on pas faire une corrélation entre cette situation et le fait que les outils n’ont pas évolué en même temps que l’entreprise ? Ce sujet ne doit-il pas faire partie des objectifs d’une initiative d’amélioration continue ?
Vous avez mis en place une initiative d’amélioration continue ou pensez à en mettre une en place ? Venez partager vos expériences sur la thématique. Avec les participants à la session, abordez les pistes d’amélioration, découvrez les gains opérationnels d’une telle démarche, prenez conscience des difficultés que d’autres ont rencontrées, principalement en termes d’organisation nécessaire.

L'animation sera assurée par Michel Devos, consultant indépendant, expert dans l’accompagnement des industriels lors des premières phases de la mise en œuvre de projets d’excellence opérationnelle: définition du besoin (Modélisation des processus) et sélection de la solution logicielle (supervision, contrôle-commande, MES/MOM, interface ERP).

Proposé par :
Michel Devos (Consultant indépendant) - MES CONSULT
14:40-15:20 | Master Class

AMELIORATION CONTINUE - LEAN en mode digitalisation

La méthodologie LEAN a été créée initialement par la société Toyota et est aujourd’hui largement répandue. Jusqu’il y a peu, la méthodologie s’appuyait sur des supports écrits (papier ou tableau).

Dans le contexte de Industrie 4.0 et de la digitalisation des processus, la méthodologie LEAN s’appuie sur des outils digitaux pour tirer encore plus d’enseignement des signaux issus de la production et donc en dégager plus facilement des sources de gains.

Rejoignez-nous pour un moment de partage autour de cette thématique et sur l’aide que l’un de nos partenaires peut vous apporter.

16:10-16:50 | Benchmark

GESTION DES STOCKS - Comment la digitalisation des processus de production améliore-t ’elle la qualité des stocks?

Dans un environnement agile où le nombre de produits et de matières premières augmentent, il est important de pouvoir compter sur une vision quasi temps réel des stocks disponibles. L’absence de vision sur les niveaux de stock conduit à compenser par la création de stocks tampon plus importants que nécessaire.

Vous constatez que vous devez régulièrement effectuer des inventaires tournants pour compenser les erreurs dans les niveaux de stocks, vous recherchez des méthodes pour réduire les erreurs... Venez partager vos expériences sur la thématique. Avec les participants à la session, abordez les pistes d’amélioration, découvrez les gains opérationnels d’une telle démarche, prenez conscience des réussites ou des difficultés que d’autres ont rencontrées.

Proposé par :
Michel Devos (Consultant indépendant) - MES CONSULT