Programme des conférences

Les conférences et ateliers sont conçus pour vous faire découvrir les réglementations, outils technologiques et approches organisationnelles les plus adaptés à la performance de la production et à la digitalisation des opérations industrielles.

Ce programme donne une place privilégiée aux témoignages concrets et aux retours d'expérience.

Le MES, moteur de l'industrie 4.0

Industrie 4.0 est un concept novateur qui pousse les entreprises à se transformer pour rester
compétitif. L’une des pistes de transformation consiste à digitaliser les processus métier. Le
Club-MES vous présente la démarche de digitalisation des processus métier construite autour de
la mise en place d’une application MES.

Le Club-MES est une organisation sans but lucratif, regroupant les offreurs de solutions MES sur
le territoire français.

Témoignage de : 
Membre du Club MES

GESTION DES STOCKS - Comment la digitalisation des processus de production améliore-t ’elle la qualité des stocks?

Dans un environnement agile où le nombre de produits et de matières premières augmentent, il
est important de pouvoir compter sur une vision quasi temps réel des stocks disponibles.
L’absence de vision sur les niveaux de stock conduit à compenser par la création de stocks
tampon plus importants que nécessaire.

Vous constatez que vous devez régulièrement effectuer des inventaires tournants pour
compenser les erreurs dans les niveaux de stocks, vous recherchez des méthodes pour réduire
les erreurs... Venez partager vos expériences sur la thématique. Avec les participants à la
session, abordez les pistes d’amélioration, découvrez les gains opérationnels d’une telle
démarche, prenez conscience des réussites ou des difficultés que d’autres ont rencontrées.

Votre accueil

Nos équipes vous accueilleront et vous donneront les dernières informations utiles.
Un service de boissons chaudes et de viennoiserie vous sera servi pour débuter au mieux votre journée.

Espace café

Un service continu vous est proposé.

Rendez-vous one to one avec nos experts présents

Cernez le positionnement des acteurs du marché, les bénéfices apportés, les offres proposées.
1 - Vous précisez en amont de l'événement les expertises recherchées ;
2 - Nous identifions les experts les plus qualifiés rassemblés sur l’édition ;
3 - Le jour J, vous bénéficiez de 5 à 10 rendez-vous en face à face.

TAUX de SERVICE - Comment améliorer la satisfaction de ses clients

Piloter une entreprise, c’est aussi définir les indicateurs de performance qui doivent permettre de
prendre les bonnes décisions.

Ainsi l’un des indicateurs le plus souvent suivi par les entreprises est le taux de respect des délais
de livraison promis (On time delivery to commit). Faire le choix de cet indicateurs a un impact
majeur sur l’organisation de l’entreprise et son mode de fonctionnement.

TAUX de SERVICE - Pourquoi choisir le taux de service comme indicateur de performance?

En liaison avec l’agilité qui pousse à répondre rapidement à de nouvelles demandes, le respect du taux de service est un élément essentiel de la satisfaction client, en particulier dans des situations de relocalisation des outils de production. Dans certains cas de figure, cet indicateur va même prévaloir sur la mesure de productivité.
Vous êtes dans une démarche d’amélioration de votre taux de service. Venez partager vos expériences sur la thématique. Avec les participants à la session, abordez les pistes d’amélioration, découvrez les gains opérationnels d’une telle démarche, prenez conscience des difficultés que d’autres ont rencontrées.

L'animation sera assurée par Michel Devos, consultant indépendant, expert dans l’accompagnement des industriels lors des premières phases de la mise en œuvre de projets d’excellence opérationnelle: définition du besoin (Modélisation des processus) et sélection de la solution logicielle (supervision, contrôle-commande, MES/MOM, interface ERP).

Proposé par :
Michel Devos (Consultant indépendant) - MES CONSULT

Cocktail déjeunatoire

Un moment convivial à partager entre participants autour d'un buffet

AMELIORATION CONTINUE - Une initiative « Amélioration continue » est-elle efficace?

Plusieurs études montrent que les outils informatiques d’aide à la gestion de la production ne répondent pas aux attentes de leurs utilisateurs, notamment après plusieurs années d’utilisation. Ne devrait-on pas faire une corrélation entre cette situation et le fait que les outils n’ont pas évolué en même temps que l’entreprise ? Ce sujet ne doit-il pas faire partie des objectifs d’une initiative d’amélioration continue ?
Vous avez mis en place une initiative d’amélioration continue ou pensez à en mettre une en place ? Venez partager vos expériences sur la thématique. Avec les participants à la session, abordez les pistes d’amélioration, découvrez les gains opérationnels d’une telle démarche, prenez conscience des difficultés que d’autres ont rencontrées, principalement en termes d’organisation nécessaire.

L'animation sera assurée par Michel Devos, consultant indépendant, expert dans l’accompagnement des industriels lors des premières phases de la mise en œuvre de projets d’excellence opérationnelle: définition du besoin (Modélisation des processus) et sélection de la solution logicielle (supervision, contrôle-commande, MES/MOM, interface ERP).

Proposé par :
Michel Devos (Consultant indépendant) - MES CONSULT

AMELIORATION CONTINUE - LEAN en mode digitalisation

La méthodologie LEAN a été créée initialement par la société Toyota et est aujourd’hui largement
répandue. Jusqu’il y a peu, la méthodologie s’appuyait sur des supports écrits (papier ou tableau).

Dans le contexte de Industrie 4.0 et de la digitalisation des processus, la méthodologie LEAN
s’appuie sur des outils digitaux pour tirer encore plus d’enseignement des signaux issus de la
production et donc en dégager plus facilement des sources de gains.

Rejoignez-nous pour un moment de partage autour de cette thématique et sur l’aide que l’un de
nos partenaires peut vous apporter.

Le processus de planification est-il une réponse au besoin d'agilité?

Le parcours vers l’usine du futur passe notamment par une plus grande agilité des processus industriels. Le concept d’agilité a un impact sur l’ensemble de l’organisation des entreprises, de l’approvisionnement des matières à la fourniture des produits finis, en passant la phase de production.
Vous êtes dans ce processus d’amélioration de votre agilité. Venez partager vos expériences sur la thématique. Avec les participants à la session, abordez les pistes d’amélioration, découvrez les gains opérationnels d’une telle démarche, prenez conscience des difficultés que d’autres ont rencontrées.

L'animation sera assurée par Michel Devos, consultant indépendant, expert dans l’accompagnement des industriels lors des premières phases de la mise en œuvre de projets d’excellence opérationnelle: définition du besoin (Modélisation des processus) et sélection de la solution logicielle (supervision, contrôle-commande, MES/MOM, interface ERP).

Proposé par :
Michel Devos (Consultant indépendant) - MES CONSULT