XL CONSULTANTS

Adresse :
39, chemin du vieux chêne
38240 MEYLAN
France
visiter le site
Activité :
Effectif : 20 à 49 personnes

Présentation

Créé en 1988, XL Groupe est un cabinet de Conseil & Formation spécialisé dans l'amélioration des performances.
Implanté à Meylan (siège), Toulouse, Paris et en Suisse, nous sommes en mesure de vous accompagner dans les différents domaines de l'Excellence Opérationnelle : Démarche de Transformation Lean d'un site ou d'une usine, démarche d'Excellence Opérationnelle sur plusieurs sites ou usines, coaching managérial ou comment mettre en place un pilotage de la performance efficace et pérenne, mise en place d'une culture Six Sigma (et Lean Six Sigma) pour améliorer la qualité et la variabilité de vos processus et procédés, mise en place de dispositifs complexes de formation autour du Lean et du Lean Six Sigma, ...
Ces 10 dernières années, le cabinet a initié plus de 1000 projets Lean, coaché plusieurs centaines de chefs de projet Lean & Lean 6 Sigma (Green, Black et Master Black Belt) et accompagné tous ses clients dans la transformation culturelle & organisationnelle de leur entreprise. Rejoignez les 3 000 clients qui nous font confiance, et comme eux, faites de l'Excellence Opérationnelle un état d'esprit !

En savoir + : www.xl-groupe.com | www.xl-consultants.com


Comment déployer une démarche de transformation Lean « multi-business unit » dans un environnement de production non récurrente ?

Air Liquide Advanced Technologies (ALaT) et XL consultants collaborent depuis fin 2015 dans le cadre d'un projet de transformation du Groupe : le projet Cryoblue.

Dans un environnement global, ouvert, incertain et hautement concurrentiel, les entreprises doivent être capables de réduire drastiquement le cycle de développement de leurs nouveaux produits.La capacité à proposer au marché de nouvelles fonctionnalités et de nouveaux concepts constitue un facteur clé de succès qui conditionne très fortement la performance et la pérennité des entreprises.
Concrètement, il s'agit pour les équipes de mettre en ouvre des approches, des pratiques et des outils qui leur permettent de mieux collaborer ensemble, de mieux appréhender la résolution de problèmes, d'optimiser le pilotage des projets et d'intégrer suffisamment tôt les contraintes des fournisseurs et des fabricants dans les étapes de conception. Il devient nécessaire de mettre en cohérence l'ensemble des activités liées aux projets, à la fabrication et aux services transverses.
Comment appliquer les approches Lean et les outils associés dans les processus de production non répétitive ?
Comment gérer le portefeuille de projets et optimiser le pilotage des activités, des tâches et des ressources ? 

Venez découvrir comment les équipes d'ALaT et d'XL Consultants ont su associer leurs valeurs ajoutées pour mettre en mouvement le site et lui donner l'autonomie nécessaire pour piloter sa performance individuelle et collective.

Chronopost : comment réussir une transformation Lean en impliquant toute l'entreprise

Chronopost et XL consultants collaborent depuis fin 2013 dans le cadre du projet de transformation du Groupe : le projet TOP (Transformation et Optimisation des Processus).

Ce projet a demandé de combiner harmonieusement des dispositifs de formations complexes (CODIR, Sponsors, Green & Black Belt, opérateurs, ...) et un projet de transformation (chantiers Lean, plan de communication multi-canals, coaching, conduite du changement, ...).

Venez découvrir comment les équipes de Chronopost et d'XL Consultants ont su associer leurs valeurs ajoutées pour mettre en mouvement toute l'entreprise et lui donner l'autonomie nécessaire pour piloter sa performance individuelle et collective.

Découvrez comment cadrer, structurer et déployer une démarche Excellence Opérationnelle multi-sites!

La Démarche Excellence Opérationnelle Groupe s'adresse à des entreprises de taille intermédiaire et des groupes disposant de plusieurs sites et souhaitant mettre en place une démarche d'amélioration continue globale orientée vers le Lean Management.
Au cours de cet atelier, Jean Christophe Broët présentera la démarche proposée par XL Consultants pour faire monter en compétences vos collaborateurs et vous aider à structurer, déployer et piloter à votre rythme, l'Excellence opérationnelle, autant sur les sites opérationnels que dans les services fonctionnels

Animation & Pilotage de la performance

Découvrez comment la mise en place conjointe de rituels, de management visuel et de méthodes de résolution de problèmes permet de créer de nouveaux leviers de motivation des équipes.
Au cours de cet atelier, nous aborderons les aspects liés au pilotage de la performance et précisera le mode d'animation requis pour déployer l'amélioration continue au sein des organisations.
Au-delà de la maîtrise des outils, vous verrez toute l'importance d'animer les équipes en développant un comportement managérial proactif et participatif afin de garantir la performance quotidienne.

Transformation Lean : Les clés pour réussir votre démarche et pérenniser les progrès accomplis

Vous souhaitez améliorer l'efficience et la compétitivité de votre entreprise tout en impliquant vos collaborateurs autour d'un projet fédérateur ?

Le Lean prend toute sa dimension et devient un levier stratégique quand il est mis en ouvre dans le cadre d'une démarche projet. Se contenter de mener des chantiers en s'appuyant sur l'immense possibilité des outils du Lean ne permet pas à l'entreprise de réaliser un changement significatif et d'optimiser son fonctionnement.

Plus de 10 ans d'expériences "terrain" au sein d'entreprises industrielles et de services nous ont permis de définir les étapes indispensables pour mener un projet d'entreprise avec succès et obtenir des progrès humains, culturels, organisationnels et financiers.

Au cours de cet atelier, nous vous dévoilerons les étapes pour structurer votre démarche et vous montrerons en image un exemple de transformation Lean réussie


Vidéo | Cas client : Découvrez en image un projet de transformation Lean réussi

  • Industrie
  • 17/03/2016

L'entreprise Mermet, fabricant de textile technique, a lancé, en collaboration avec XL Consultants, un projet de transformation assis sur les principes du Lean avec pour objectifs principaux de ...

Formations e-learning Lean Six Sigma

XL Formation propose désormais aux personnes impliquées dans les démarches d'amélioration des performances de se former au Lean 6 Sigma à leur rythme et à distance avec des parcours e-learning en français.

XL Formation est officiellement accrédité par l'IASSC !

  • Lean Manufacturing
  • 20/01/2016

L'Association Internationale pour la Certification Six Sigma (IASSC) est un organisme international de certification tierce partie dans le domaine du Lean Six Sigma.



Améliorez l'efficience de votre entreprise en déployant une démarche Lean pérenne.

  • Lean Manufacturing
  • 23/03/2016

XL CONSULTANTS vous propose une démarche structurée de transformation qui implique des changements organisationnels et managériaux. Mener des chantiers isolés en utilisant les outils du Lean ne permet pas de réaliser un changement significatif et d'optimiser la performance globale de l'entreprise.

Animez et pilotez la performance de votre entreprise

  • Performance opérationnelle
  • 23/03/2016

XL CONSULTANTS vous propose une démarche « Coaching Managérial » fondée sur la mise en place conjointe de rituels de management, de management visuel et de méthodes de résolution de problèmes.

Déployez une démarche de réduction des coûts de non qualité

  • Production
  • 23/03/2016

XL CONSULTANTS vous propose une démarche permettant d'identifier puis d'éliminer durablement les pertes inhérentes aux manques de fiabilité des équipements et de maîtrise des procédés.

XL Formation

Vous souhaitez trouver de nouveaux gisements de compétitivité et valoriser vos savoir-faire ?

Notre offre de formation 2016 vous permettra d'améliorer la performance de votre organisation et de devenir autonome dans la mise en œuvre des démarches d'amélioration continue.

Comment cadrer, structurer et déployer une démarche Excellence Opérationnelle multi-sites!

  • Lean Manufacturing
  • 20/11/2015

Comment cadrer, structurer et déployer une démarche Excellence Opérationnelle multi-sites !

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