TOPTECH / PROACTION EUROPE

Adresse :
30 Grande Rue - CS 30233
90004 Belfort Cedex
France
visiter le site
Activité : Toptech, générateur de performances Nos 32 experts sont à vos cotés pour optimiser les processus de vos organisations afin qu'elles offrent à vos clients le meilleur service, au meilleur coût et dans le meilleur délai.
Effectif : 20 à 49 personnes

Présentation

Générateur de performances

Nos 32 experts sont à vos cotés pour optimiser les processus de vos organisations afin qu'elles offrent à vos clients le meilleur service, au meilleur coût et dans le meilleur délai.
Notre démarche simple et pragmatique nous permet de vous garantir des résultats. Ces résultats sont obtenus rapidement par notre approche participative.

Nos interventions se font pour 60 % en PME/PMI (Industrie et Services) et Administration et pour 40% dans de Grands groupes industriels.
50% des interventions d'organisation industrielle (Lean Manufacturing) :Agro-alimentaire, bois, Aéronautique, métal, chimie, etc. Les autres 50 pourcents restant sont des interventions d'organisation des services (Lean Office, Lean Project, Lean Management): Bureaux d'Etudes, R&D, Administrations, Service Commercial, Devis, Informatique .
Toptech, une expertise de 20 ans, 1 200 projets réalisés à ce jour, de l'approche stratégique d'amélioration continue aux projets terrain de déploiement.

Contact : daniel.touery@toptechfrance.eu
Site : www.toptechfrance.eu


Système de Performance Opérationnelle - Mesurez-vous l'efficacité de vos démarches d'amélioration ?

Pour répondre aux impératifs de compétitivité des entreprises et des Organisations, Toptech a développé une approche intégrée - Système de Performance Opérationnelle (SPO) - qui repose sur l'amélioration de 4 axes :

1. Amélioration des processus (Flux, Lean, TOC, 6 sigma,.)
2. Amélioration du management (Coaching de l'encadrement, pilotage des équipes,.),
3. Amélioration du système de gestion (PIC/PDP/Ordonnancement, gestion des écarts),
4. Amélioration du pilotage de la performance (Rituels, circulation de l'information, décisions,.).

Traditionnellement, les entreprises utilisent partiellement quelques outils liés à ces axes ; Et le plus souvent en parallèle ou en séquentiel.
Le modèle développé par Toptech permet un déploiement en cohérence et de manière intégrée.

Cette nouvelle approche est bâtie sur plus de quinze années de retours d'expériences (2000 projets) durant lesquelles Toptech a investi 8% de son chiffre d'affaires en R&D.

Elle permet d'apporter une garantie sur des économies et un retour sur investissement inférieur à six mois.

Retour d'expérience de Senelar Larson Juhl - Système de Performance Opérationnelle ( S.P.O.©) : Les hommes, au cour de la démarche de performance

Pour répondre aux impératifs de compétitivité des entreprises et des Organisations, Toptech a développé une approche intégrée - Système de Performance Opérationnelle (SPO) - qui repose sur l'amélioration de 4 axes :

1. Amélioration des processus (Flux, Lean, TOC, 6 sigma,.)
2. Amélioration du management (Coaching de l'encadrement, pilotage des équipes,.),
3. Amélioration du système de gestion (PIC/PDP/Ordonnancement, gestion des écarts),
4. Amélioration du pilotage de la performance (Rituels, circulation de l'information, décisions,.).

Traditionnellement, dans leur démarche de performance ( Lean, six sigma , .), les entreprises utilisent partiellement quelques outils liés à ces axes ; Et le plus souvent en parallèle ou en séquentiel.
Le modèle développé par Toptech permet un déploiement en cohérence et de manière intégrée.

Cette nouvelle approche est bâtie sur plus de quinze années de retours d'expériences (2000 projets) durant lesquelles Toptech a investi 8% de son chiffre d'affaires en R&D.

Elle permet d'apporter une garantie sur des économies et un retour sur investissement inférieur à six mois.

Système de Performance Opérationnelle ( S.P.O.©) : Les hommes, au cour de la démarche de performance

Pour répondre aux impératifs de compétitivité des entreprises et des Organisations, Toptech a développé une approche intégrée - Système de Performance Opérationnelle (SPO) - qui repose sur l'amélioration de 4 axes :

1. Amélioration des processus (Flux, Lean, TOC, 6 sigma,.)
2. Amélioration du management (Coaching de l'encadrement, pilotage des équipes,.),
3. Amélioration du système de gestion (PIC/PDP/Ordonnancement, gestion des écarts),
4. Amélioration du pilotage de la performance (Rituels, circulation de l'information, décisions,.).

Traditionnellement, dans leur démarche de performance ( Lean, six sigma , .), les entreprises utilisent partiellement quelques outils liés à ces axes ; Et le plus souvent en parallèle ou en séquentiel.
Le modèle développé par Toptech permet un déploiement en cohérence et de manière intégrée.

Cette nouvelle approche est bâtie sur plus de quinze années de retours d'expériences (2000 projets) durant lesquelles Toptech a investi 8% de son chiffre d'affaires en R&D.

Elle permet d'apporter une garantie sur des économies et un retour sur investissement inférieur à six mois.

Système de Performance Opérationnelle - Mesurez-vous l'efficacité de vos démarches d'amélioration ?

Pour répondre aux impératifs de compétitivité des entreprises et des Organisations, Toptech a développé une approche intégrée - Système de Performance Opérationnelle (SPO) - qui repose sur l'amélioration de 4 axes :

1. Amélioration des processus (Flux, Lean, TOC, 6 sigma,.)
2. Amélioration du management (Coaching de l'encadrement, pilotage des équipes,.),
3. Amélioration du système de gestion (PIC/PDP/Ordonnancement, gestion des écarts),
4. Amélioration du pilotage de la performance (Rituels, circulation de l'information, décisions,.).

Traditionnellement, les entreprises utilisent partiellement quelques outils liés à ces axes ; Et le plus souvent en parallèle ou en séquentiel.
Le modèle développé par Toptech permet un déploiement en cohérence et de manière intégrée.

Cette nouvelle approche est bâtie sur plus de quinze années de retours d'expériences (2000 projets) durant lesquelles Toptech a investi 8% de son chiffre d'affaires en R&D.

Elle permet d'apporter une garantie sur des économies et un retour sur investissement inférieur à six mois.

Excellence opérationnelle - Retour d'expérience du groupe ANVI qui conçoit, fabrique et commercialise des produits en matière plastique innovants, originaux, et éco-conçus.

Le groupe ANVI conçoit, fabrique et commercialise des produits en matière plastique innovants, originaux, et éco-conçus.
Ses 184 collaborateurs ont contribué à la réalisation de 29 millions d'Euros de chiffre d'affaires en 2014.
Le Groupe ANVI opère sur trois domaines d'activité :
Conception, fabrication et distribution de produits propres pour le jardin, essentiellement des contenants pour fleurs, commercialisés dans la grande distribution spécialisée sous la marque Poétic
Conception, fabrication et distribution d'emballages de sécurité pour déchets, notamment Déchets d'Activités de Soins à Risques Infectieux (DASRI), sous la marque Plazur
Conception et fabrication de pièces techniques en sous-traitance pour le comptes de donneurs d'ordres industriels, sous la marque Anvi Plasturgie.

Pour répondre aux impératifs de compétitivité de notre groupe s'est inscrit dans une démarche « SPO - Système de Performance Opérationnelle* » proposée par Toptech.
Nous avons adressé simultanément quatre axes de travail en cohérence et de manière intégrée :
1. Amélioration des processus,
2. Amélioration du management (Coaching de l'encadrement, pilotage des équipes,.),
3. Amélioration du système de gestion (PIC/PDP/Ordonnancement, gestion des écarts),
4. Amélioration du pilotage de la performance (Rituels, circulation de l'information, décisions,.).
Le modèle développé par Toptech a permis en quelques mois de :
D'améliorer notre compétitivité (cycle, taux de service, productivité,..)
De nous mettre en position de capter de nouveaux clients et d'accroitre le chiffre d'affaires,
D'augmenter notre marge,
Et surtout, d'apporter de la sérénité à nos équipes !

Excellence opérationnelle - Retour d'expérience de la société ADB spécialisée dans le décolletage depuis 1977 .

La société ADB, spécialisée dans le décolletage depuis 1977, est reconnue pour la qualité de ses prestations. ADB se démarque par la diversité des matériaux usinés, sa flexibilité, sa capacité de développement et l'engagement de ses équipes Sous-traitant de spécialité, ADB répond aux exigences des différents secteurs d'activités (principalement aéronautique, mais également énergie.)

Pour répondre aux impératifs de compétitivité ADB s'est inscrit dans une démarche « SPO - Système de Performance Opérationnelle* » proposée par Toptech.
Nous avons adressé simultanément quatre axes de travail en cohérence et de manière intégrée :
1. Amélioration des processus,
2. Amélioration du management (Coaching de l'encadrement, pilotage des équipes,.),
3. Amélioration du système de gestion (PIC/PDP/Ordonnancement, gestion des écarts),
4. Amélioration du pilotage de la performance (Rituels, circulation de l'information, décisions,.).
Le modèle développé par Toptech a permis en quelques mois de :
D'améliorer notre compétitivité (cycle, taux de service, productivité,..)
De nous mettre en position de capter de nouveaux clients et d'accroitre le chiffre d'affaires,
D'augmenter notre marge,
Et surtout, d'apporter de la sérénité à nos équipes !

* SPO - Système de Performance Opérationnelle :
Ce concept original, développé en associant, coaching de l'encadrement intermédiaire, amélioration des processus, pilotage et système de gestion, permet d'apporter une garantie sur des économies financières et un retour sur investissement très court.

Lancement à l'affaire, tailles de lots très variables, flux complexes : Comment appliquer le Lean au sein de votre organisation ?

Cette démarche innovante a fait l'objet pour TOPTECH, société experte en excellence opérationnelle présente depuis 14 ans, avec plus de 1800 projets, d'un programme de recherche et développement de plus de 2 ans, abouti en 2011.

Historiquement appliqués dans les organisations en flux linéaires, le Lean et plus largement les démarches d'Excellence Opérationnelle, répondent également à la problématique des flux croisés et complexes que rencontrent certaines entreprises :
- Lancement à la commande,
- Taille de lots diverses,
- Gamme hétérogènes, très variées,
- Problématiques de mise en production,
- Maîtrise des délais,
- Difficultés de planification,
- Environnement de plus en plus exigeant.

En constante élaboration de techniques innovantes, TOPTECH propose des méthodes simples et pragmatiques, basées sur un engagement de résultat, pour l'amélioration de la compétitivité des entreprises.

Performance Opérationnelle, du management à la performance.

Aujourd'hui, le management intermédiaire possède une dimension stratégique dans la compétitivité des entreprises. Les flux de production se doivent d'être optimum. Le système de gestion (PIC/PDP/Ordonnancement) permet d'anticiper l'adéquation charge/capacité. Le pilotage efficace de la performance corrige les écarts en temps réel.

Il s'agit des quatre piliers de la performance des Organisations.

Dans un environnement changeant et incertain, les entreprises ont besoin d'une nouvelle génération de managers et d'un pilotage dynamique. Depuis 14 ans, Toptech accompagne les Organisation dans leur recherche de performance en s'appuyant sur le middle management et les managers de proximité.

Avec une démarche originale, Toptech s'engage contractuellement sur des gains financiers.

Nous vous proposons de découvrir comment cette approche est possible avec l'implication de tous.

Performance Opérationnelle, du management à la performance.

Aujourd'hui, le management intermédiaire possède une dimension stratégique dans la compétitivité des entreprises. Les flux de production se doivent d'être optimum. Le système de gestion (PIC/PDP/Ordonnancement) permet d'anticiper l'adéquation charge/capacité. Le pilotage efficace de la performance corrige les écarts en temps réel.

Il s'agit des quatre piliers de la performance des Organisations.

Dans un environnement changeant et incertain, les entreprises ont besoin d'une nouvelle génération de managers et d'un pilotage dynamique. Depuis 14 ans, Toptech accompagne les Organisation dans leur recherche de performance en s'appuyant sur le middle management et les managers de proximité.

Avec une démarche originale, Toptech s'engage contractuellement sur des gains financiers.

Nous vous proposons de découvrir comment cette approche est possible avec l'implication de tous.

Lean Manufacturing : La performance organisationnelle et la problématique des flux croisés et/ou complexes

Historiquement appliqués dans les organisations en flux « linéaire », le Lean et plus largement les démarches d'excellence opérationnelle butent sur les flux croisés et complexes que rencontrent certaines entreprises.

Retour d'expérience d'une démarche Lean : les leviers de la réussite d'un projet déployé dans l'environnement exigeant du secteur de la santé

Dans un contexte hospitalier, les contraintes, par rapport à celle de l'industrie, sont renforcées par les enjeux de qualité, d'hygiène et de sécurité, et par la diversité des équipes impliquées (médecins/pharmacien, infirmier, personnel hospitalier.) et surtout par la notion de valeur ajoutée centrée sur le malade.

Vulgariser, structurer, mobiliser : les 3 facteurs clés de réussite d'une démarche LEAN.

  • TOPTECH

  • Lean Manufacturing
  • Atelier expert
  • Edition du 08/12/2011

" Les entreprises doivent agir sur leurs organisations en permanence afin de faire face aux défis de la compétitivité et aux variations de charges.

De plus nous pouvons constater la réelle difficulté à mobiliser les équipes et à les convaincre qu'il est possible, simplement, rapidemen...


Kaizen Institute : Voyager au Japon à la source du Kaizen !

Toute l'équipe du Kaizen Institute est ravie de vous convier à notre voyage d'enseignement au Japon.

Ce "Japan Tour" se déroulera du 19 au 25 octobre 2014.

Il aura pour objectif de visiter les usines, bureaux et installations des partenaires his


Améliorer la compétitivité des organisations

  • Industrie
  • 23/03/2016

L'expertise de Toptech vous permet d'obtenir pour obtenir :
Un meilleur service client,
De meilleurs délais,
Au meilleur coût,
Dans des conditions de travail plus sereines.

Notre approche simple et pragmatique, nous permet un engagement contractuel sur les résultats en mettant les hommes au cour de la démarche.


A télécharger

Voir tous les documents

CONFÉRENCE/ATELIER TOPTECH / PROACTION EUROPE
Système de Performance Opérationnelle ( S.P.O.©) : Les hommes, au cour de la démarche de performance
CONFÉRENCE/ATELIER TOPTECH / PROACTION EUROPE
Excellence opérationnelle - Retour d'expérience du groupe ANVI qui conçoit, fabrique et commercialise des produits en matière plastique innovants, originaux, et éco-conçus.
CONFÉRENCE/ATELIER TOPTECH / PROACTION EUROPE
Excellence opérationnelle - Retour d'expérience du groupe ANVI qui conçoit, fabrique et commercialise des produits en matière plastique innovants, originaux, et éco-conçus.
CONFÉRENCE/ATELIER TOPTECH / PROACTION EUROPE
Excellence opérationnelle - Retour d'expérience de la société ADB spécialisée dans le décolletage depuis 1977 .
CONFÉRENCE/ATELIER TOPTECH / PROACTION EUROPE
Performance Opérationnelle, du management à la performance.
CONFÉRENCE/ATELIER TOPTECH / PROACTION EUROPE
Performance Opérationnelle, du management à la performance.
ACTUALITÉ TOPTECH / PROACTION EUROPE
Kaizen Institute : Voyager au Japon à la source du Kaizen !
CONFÉRENCE/ATELIER TOPTECH / PROACTION EUROPE
Système de Performance Opérationnelle - Mesurez-vous l'efficacité de vos démarches d'amélioration ?
CONFÉRENCE/ATELIER TOPTECH / PROACTION EUROPE
Lean Manufacturing : La performance organisationnelle et la problématique des flux croisés et/ou complexes