MÖBIUS

Adresse :
Stade de France
ZAC du Cornillon Nord, Porte E
93216 Saint-Denis
France
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Activité : Supply Chain Management : optimisation des réseaux de distribution (transport amont, aval, entreposage), mise en place de processus de planification (S&OP, PIC, PDP), optimisation des stocks, Lean Manufacturing, Lean Logistics
Effectif : 100 à 199 personnes

Présentation

MÖBIUS est un groupe de consulting européen.

Aux tournants stratégiques, nous accompagnons nos clients dans la transformation
pérenne de leur chaîne de valeur.

Expert en Supply Chain, Excellence Opérationnelle et Customer Excellence, MÖBIUS
se distingue en optant résolument pour une approche de transformation axée sur
l'humain. Portés par un courant d'améliorations continues, nos clients industriels
parviennent de façon non seulement rapide et efficace, mais aussi durable, à
anticiper les évolutions du marché, à prendre des décisions cohérentes sur
l 'ensemble de la chaîne et à les appliquer sur le terrain.

Nos valeurs : Audace, Coude à coude, Persévérance, Orienté résultats.


Excellence Opérationnelle, Excellence Supply Chain.
Mettre en place et pérenniser.

Unilever, H&M, L'Oréal, Delphi Automotive, BASF et tant d'autres le prouvent :
l'Excellence Opérationnelle et l'Excellence Supply Chain permettent de mieux servir les clients, de réduire les coûts et d'améliorer la rentabilité de l'entreprise. Alors, pourquoi ne trouvons-nous qu'une seule entreprise française dans le Top 15 Européen de la Supply Chain 2014 des analystes de Gartner ?

Pourquoi l'Excellence Opérationnelle et l'Excellence Supply Chain sont-elles si difficilement adoptées et pérennisées par les industriels français ?

Les experts de Möbius se sont penchés sur la question. Dans cette session, nous partagerons quelques-unes de nos conclusions :

- Changer l'entreprise ? Commencer par la Direction. Convaincre la Direction de l'entreprise à participer au changement pour avoir une chance de réussite.

- Promouvoir les petites améliorations pour réaliser les gains les plus importants. Inverser le 80-20 et débloquer les freins au changement.

- Ne pas choisir entre Lean et Supply Chain. Utiliser le Supply Chain Management pour renforcer l'efficacité d'une démarche d'Excellence opérationnelle et vice versa.

Trente minutes d'idées claires et nouvelles pour s'assurer que la recherche de performance de vos opérations réussisse et perdure.

Comment réconcilier Lean et Supply Chain Management, les enfants terribles de la performance opérationnelle ?

Lean Management et Supply Chain Management ont tous les deux prouvé leur valeur pour certaines entreprises. En revanche les deux approches sont souvent mises en opposition. Si on veut améliorer la rentabilité de son entreprise et le service aux clients, faut-il choisir l'une ou l'autre ?

Basée sur des années d'expérience et des exemples issus de différents secteurs industriels, Möbius mettra en évidence les avantages et les inconvénients des deux méthodes et présentera des solutions pour bénéficier au mieux de leur cohabitation.

Nous évoquerons entre autres :

- L'utilité du Lean Management dans l'amélioration de la fiabilité, de la réactivité et de la flexibilité des opérations,
- Les effets pervers d'un manque de qualité sur le pilotage de la Supply Chain et des méthodes pour y remédier,
- L'interaction entre planning de production et systèmes de synchronisation physique (type Kanban)
- Et la valeur ajoutée de la prévision et du Sales & Operations Planning pour une entreprise Lean.


Möbius est afillié Shingo

Möbius est l'un des rares cabinet de conseil européen à être affilié Shingo



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Excellence Opérationnelle, Excellence Supply Chain. Mettre en place et pérenniser.
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Comment réconcilier Lean et Supply Chain Management, les enfants terribles de la performance opérationnelle ?